1Rangos orientativos

No existe una tarifa oficial. Estos rangos reflejan servicios habituales para pymes y deben ajustarse a tamaño, competencia y ejecución.

2Qué determina el precio

Influyen el número de URLs, la competencia, el estado técnico, los mercados y quién implementa. Una estrategia que solo entrega recomendaciones cuesta menos que otra que redacta, desarrolla y coordina cambios.

• Tamaño y complejidad
• Competencia y autoridad inicial
• Idiomas y ubicaciones
• Contenido necesario
• Desarrollo e implementación
• Calidad de datos y medición

3Qué debería incluir una propuesta seria

La propuesta debe traducir objetivos en un plan y aclarar responsabilidades. Evita paquetes que enumeran muchas tareas sin relación con un diagnóstico.

• Situación y objetivos
• Alcance y prioridades
• Entregables y frecuencia
• Qué ejecuta cada parte
• Métricas y reporting
• Plazo mínimo y condiciones

4Auditoría, proyecto o mensualidad

Una auditoría sirve para decidir; un proyecto cerrado resuelve un alcance concreto; una mensualidad permite aprender y ejecutar de forma continua. La elección depende de la capacidad interna y del ritmo de cambio.

5Señales de alarma

No confíes en garantías de primera posición, enlaces masivos sin criterio o informes llenos de métricas que no conectan con negocio.

• Promesas absolutas
• Plan idéntico para cualquier empresa
• Sin acceso a datos ni preguntas de negocio
• Actividad sin entregables
• Dependencia que no se explica

6Cómo medir el retorno

El SEO debe relacionarse con visibilidad útil, contactos, ventas asistidas y calidad de demanda. El retorno tarda y no todo se atribuye de forma perfecta, pero se puede medir mejor que con una lista de posiciones aisladas.

7Cómo comparar tres propuestas SEO

Normaliza las propuestas en una hoja común: diagnóstico, contenido, implementación, reporting, reuniones y herramientas. Si una incluye redacción y desarrollo y otra solo recomendaciones, no son alternativas equivalentes. Pregunta también qué ocurrirá durante el primer mes y qué decisión concreta se espera tomar con cada entregable.

• Horas o capacidad de ejecución
• Piezas de contenido y nivel de revisión
• Cambios técnicos incluidos
• Accesos y propiedad de datos
• Condiciones de salida

8Un presupuesto proporcionado al negocio

La inversión debe guardar relación con margen, recurrencia y valor de una oportunidad. Un negocio local con pocos servicios puede empezar por SEO local, una landing y medición; un ecommerce competitivo necesita arquitectura, contenido y desarrollo continuos. Sobredimensionar el plan es tan poco útil como reducirlo a publicar cuatro artículos al mes.